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  湖波集團是一個學習型組織,在學習培訓方面:從2011年開始,集團與上海行動成功、超越極限等國內大型培訓公司合作,對中高層領導進行了全方位多批次的培訓,單培訓課程費用800余萬元,加上其他費用可達上千萬元。湖波集團內部有自己強大的內訓師團隊和核心的內訓精品課程,并提倡全員學習董事長推薦的工具書,重視學習的重要性。

  湖波集團外部培訓的核心課程有:《贏利模式》、《教導模式》、《績效增長模式》、《六星級心態》、《鐵營戰斗力》、《101個目標》等等,特別是聘請績效專家到公司內部植入績效模式,帶來了實用性的工具,提升了管理層的管理水平,通過績效激勵的運用提升了領導能力,并給公司帶來了效益和利潤。湖波集團重視人才,不惜重金培養人才,通過外部培訓提升了高層的眼界和胸懷,加強了高層管理水平的提升。集團提倡各公司中高層領導積極參加外部全國性的行業交流會,吸取外部先進經驗,為學習、創新、技改升級奠定有力基礎。湖波集團內部課程:由公司內部講師對《六星級心態》、《鐵營戰斗力》的課程進行了全員轉訓,提升了員工的認知。

  湖波集團長期以來打造學習型企業,強調學習的重要性,并內部由董事長推薦的工具書,并要求全員學習:《沒有任何借口》、《高績效人士的五項管理》、《銷售中的心理學》、《領導力21法則》、《瞬變》等,通過工具書學習,提升了員工的認知。

  湖波集團一直致力于打造學習型組織,明確學習的重要性,提倡全員學習,內部有濃厚的學習氛圍。

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